在爭議中建造使命共同體　　　　　　　　　

 《約翰一書》3：14-15;《哥林多前書》13章

在此訪談中，伊利諾州南巴瑞頓市柳溪社區敎會(Willow Creek Community Church, South Barrington, Illinois)的牧師比爾‧海波斯，談論如何依據聖經來處理教會衝突。

柳溪社區敎會是一個多種族和事工多樣化的教會，你們如何保持教會的合一？

比爾·海波斯：合一不是我們用來形容柳溪的一個名詞。一般的合一觀念是指一個沒有異議與相反意見的幻境。我們預期會有意見不合，很激烈的意見不合。所以我們用使命共同體來替代合一。

使命共同體的標記──合於聖經的真實合一──不是沒有衝突，而是要有協調的精神。

你如何教導公平相爭？

首先，我們承認，衝突是無可避免的。下一步是，如果你被傷害了，基於聖經原則，你有責任去解決衝突。也就是說直接去找和你有衝突的人，而不是組織一個游擊隊埋伏攻擊他。

我們也教導一種“反向彼此負責”的方法。在同工會或會眾前，我們會說：如果一個被傷害的人來要求你加入他那一邊，你有責任打斷他，對他說：我想你找錯了對象，請你到和你有衝突的人那裡，雙方以榮耀上帝的方式來解決衝突。

知道人與人會相爭，又教導他們應如何相爭，是否會在教會裡造成更多的衝突？

確實如此，但接受教導後，大多數的衝突是明的。暗的衝突有如地

中之毒，最終會傷及到每個人。我們寧可在我們這共同體內有明的衝突，而不要一個合一的假面具。

有哪些議題會讓柳溪的領導人堅持到底呢？

首先，我們不允許違背聖經，那是在基督清楚的教導上打折扣。

其次，我們堅守聖經要我們“活出”基督的教導。我們不僅捍衛聖經的無誤和權威，並堅信把聖經應用落實在我們每日生活中的重要。

第三，我們要求我們教會信徒和同工領袖的信念，要和柳溪的基本異象一致。

最後，不可妥協的是說話的紀律。太多時候，我們忘記說話的紀律。有人用“每次都如此”和“永遠不會”等字眼。他們說話誇大其詞或根本不在意事實。說話聲量加大。然後我們還不明白為什麼我們找不到解決問題的原因。

有哪些類型的人比較會有製造衝突的傾向？

在情緒上不健康的人，比較會製造衝突。相反的，情緒健康的人比較不會把意見上的差異放在心裡，也比較不會把事情想成最壞的情況。因此，在同工和一般信徒中，我們一定任用情緒健康的人來做領袖。

你如何確定你找的人是情緒健康的人？

你無法100%的肯定。但一個人從未努力去解決，因他的成長過程，對他成年後的人際關係所造成的問題的話，他肯定會和人有很多衝突。

在我們面試的過程中，我們通常會問：你是從十全十美的家庭中成長的嗎？大多數會回答：不是。然後我們進一步問：你的父母如何讓你失望？你如何勝過？

一個邁向健康的人，通常對以下二個重要問題的回答是肯定的：(1)你承認你有過去的包袱嗎？(2)你會努力地解決這個包袱，不讓它扭曲你的人際關係和工作嗎？

情緒不健康的人如何製造不必要的衝突?

一個情緒不健康的人，在該說不的時候會說是。比如，當我們找一個人做額外的工作時，健康的人會說：我現在有一大堆的事，我無法按時交差。我們是否可以討論一下？

另一個暗示是，一個人不能面對出於愛和建設性的評價。如果一個人對評價過程懼怕或懷有敵意，他一般會有一些內心問題，需要了解和探討。

有哪些預防措施，可以防止沒必要的衝突發生？

在柳溪我們有“求證”這回事。如果我們感到和某人之間有點緊張，我們會和此人坐下說：“我要向你求證，我們之間沒事吧？＂

每個月有一次，我們同工之間有問題解答時間，我們也有和各事工部門同工的對話時間。

我們之間愈多溝通，愈能防範嚴重的衝突，因為在暗的衝突發生前，我們已先有了溝通。

──比爾·海波斯(Bill Hybels)，本文選自：《衝突的處理》,如想進入查看所有文章並下載PDF，請註冊成為：一年期VIP會員（$49/年）

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