領袖的作為對許多人有很大的影響

《雅各書》3:1

我最近看到了一頁我以前的筆記，標題是“葛培理在與各界領袖的接觸中學到了什麼”。

內容包括四點：

(1) 領袖地位帶着這個位份獨特的負擔和壓力;

(2) 領袖可能會感到孤獨;

(3) 有影響力的領袖常常被他人利用來謀取私利;

(4) 儘管領袖不一定願意，他們往往被公眾視為榜樣。

在我看來，這些並不是葛培理在與世界上領袖的接觸中學到的“教訓”，而是他的觀察。當他回想起長長的一生中，與那些總統、國王以及其他的當權者的會面、問候、諮詢和交涉時，他注意到了這些共同點。

1. 領袖地位帶着這個位份獨特的負擔和壓力

比如，葛培理注意到高層領袖所承受的不尋常的負擔和壓力，是普通人無法想象的。昨天，一個本地電台脫口秀主持人邀請了一位我們的國會議員作嘉賓。主持人列舉了一系列這個國家長期未解決的問題，從就業到醫療保健，再到中東問題甚至豐田召回有嚴重質量問題的汽車，以及國會議員彼此不合作的問題。之後，主持人問這位議員：“所以，告訴我，為什麼我們不應該讓你們都下台，重新找一群人呢”？

這位政治家溫文爾雅，雖然主持人並不是。而我想給出的回答是：總會有問題的！即使這些問題都解決了，其他一系列新的問題還會持續地產生。

在世界歷史上，或許有那樣的時代，當個統治者不是那麼困難。即便曾經有過那樣的時代，也是很久以前的事了。一個人必須有真正的呼召，去競選這個國家的總統。要不然，他就是一個徹頭徹尾活在現實世界之外的自我主義者。

領袖的負擔和壓力是巨大的。

2. 領袖可能會感到孤獨

領袖的孤獨是一個事實——不管他的層級如何。實際上，層級越高的領袖越孤獨。

我的朋友曾經在一個教會中作為職員服事了四年，最近成為這個教會的牧師。他和他的妻子在短短几周時間裡，就經歷了許多他們以前從未有過的壓力。雖然他們所在的城鎮很小，對牧師的時間要求卻是巨大的。不像教會的一般職員，牧師需要24/7待命。這與他們以前的服事完全不同，他們過去的教會生活也沒有幫助他們做好這方面的準備。老話說，只有領袖才能理解領袖。這就是為什麼領袖之間要彼此交往。這也是為什麼老闆難以與下屬交往的原因；即使住在同一個社區，他們其實生活在不同的世界中。

3. 有影響力的領袖常常被他人利用來謀取私利

比如像這樣的情況：“牧師啊，我們的組織需要為某某中心籌集一百萬元。我們需要一個有名望的人作為主席， 一個大家都認識、都尊重的人。你能幫助我們嗎”？一旦你同意了，很快你就得去陪着他們雇來的外來募款者，給本地富有的市民打募款電話，乞求大筆奉獻，來為這個中心籌款。

葛培理對羅斯·佩羅（編註：佩羅一位美國商人，曾經兩次參加總統競選。2016年佩羅的身家估計有41億美元，被《福布斯》列為美國富豪榜第167名。2018年2月20日去世。）說：

“我可以告訴你，我永遠不會向你要一分錢。”

佩羅說：

“從來沒有人對我說過這樣的話，他們都要錢。”

我清楚地記得我以前大學的校長打電話到我的辦公室，問我是否認識我所在城市的一位領袖。我確實認識這個人。他請我幫他約這位領袖見面。儘管我幫他安排好這件事，但為此我深感不安。因為我知道，這位領袖面對不停地篩選從外地來的募款訪客的重負，這些人都認為這位富有的領袖會投資或奉獻給他們的“事業”。

4. 儘管領袖不一定願意，他們往往被公眾視為榜樣。

我確知這是真的。我是牧師，我的同事們也都是牧師。眾人期望我們成為榜樣，我們也知道這是我們職分的一部分。

記得《雅各書》中警告不要多人作師傅嗎？因為他們要受更重的判斷（《雅各書》3:1）。領袖也是這樣，他們的所作所為對許多人有很重大的影響。這是一個極大的重擔。

除非你願意付出代價並承擔責任，否則不要選擇作領袖。

——Joe McKeever is a preacher, cartoonist, and retired director of Missions for the Baptist Association of Greater New Orleans; adapted from JoeMcKeever.com, © 2010 by the author.

本文選自訓練工具：Leadership Lessons from Billy Graham，愛城華人福音教會何勇弟兄翻譯，高青林傳道校對。

---

我們需要300位核心支持者（已有36位），與我們在10年內，共同來完成一件有價值有意義的事情，即“催化10000家教會建立同工梯隊（Coworker Tiers，簡稱CT10000異象）”。你願意成為其中一位嗎？

現在加入成為：CT10000異象夥伴

---

我們歡迎任何的互動溝通，請在“反饋頁面”提出你的任何問題，謝謝。