耶稣改变了我对做为小组领袖角色的看法。
海瑟‧詹培尔
亨利‧卢云（Henri Nouwen）说：“如果我们想要得到属灵上的答案，就必须继续寻找属灵上的问题。”我以前认为，做为小组领袖的工作，就是收集和给予资讯。我认为小组的领导，是关乎控制资讯并确定每个人都对问题有正确的答案。然而，我在属灵成长的土地上耕耘的时间越长，就越发认定，门徒训练归结起来，就是要多问少答。
我很想知道圣经中有关“耶稣的提问”与“耶稣的教导”两者的比例。我敢说，这个百分比看起来和典型的牧师从事这两种活动的时间，有很大的不同。想想以下的提问：
- 你说我是谁?
- 你相信我能做到吗?
- 你为什么害怕?
- 你叫什么名字?
- 你在担心什么?
- 你爱我吗?
耶稣问了令人困惑、使人不安、需重新思考、做出改变的一些问题，祂的这些提问改变了与祂谈话之人的生命。
人们经常把门徒训练视为给予人们属灵上的答案：下载资讯，教导……等等。但门徒训练是否有可能少做死记硬背的事，更多放在使人说话上?在四福音书中，耶稣问了307个问题，而祂只回答了人们问祂的183个问题当中的3个。
我越带领小组和做门徒训练，就越不认为自己的工作是资讯的给予者，而是提出问题的人。我开始用提问做为培训门徒的主要工具。这些提问以关系为先决条件、建立信任、并邀请人们去探索心灵的深处。
这不是新的方法。犹太拉比训练就是建立在交换提问上。约翰‧卫斯理（John Wesley）的卫斯理运动（即圣洁运动，Methodist movement）班级，使用了一系列的提问，来为他们的小组聚会提供架构。
下面是我喜欢在小组中问的一些问题：
- 在你的生命中，你看到上帝最多动工之处何在?
- 在你的生命中，你现在感到兴奋的是什么?
- 你现在面临的最大挑战是什么?
- 你生命中最丰富的属灵果子是什么?你生命中最欠缺的属灵果子是什么?
- 是什么在拦阻你去做上帝呼召你做的事?
我的希望是，小组领袖懂得问好的问题，来将门徒训练移到课堂之外，进入我们日常的谈话中。做为小组领袖，你是向组员这些提问的最佳人选。
—海瑟‧詹培尔（Heather Zempel）是华盛顿特区，国家社区教会（National Community Church）的门徒训练牧师，也是“ Community Is Messy”一书的作者；2009年《今日基督教》版权所有。
获得更多更全的训练资源，邀请你开通：一年期VIP会员（$49/年）
1. 每月更新：每月至少增加1份最新训练工具；
2. 畅享无阻：一次成为VIP会员，可以随时进入固定的资源中心，阅读和下载80份训练工具（2018年3月完成全部上传），省下一次次登陆结账的时间和麻烦。
3. 专属训练：VIP会员可以优先参与我们所举办的线上线下研讨会、研习会或工作坊，或第一时间进入视频、音频或文件存档。
我们需要300位核心支持者（已有36位），与我们在10年内，共同来完成一件有价值有意义的事情，即“催化10000家教会建立同工梯队（Coworker Tiers，简称CT10000异象）”。你愿意成为其中一位吗？
现在加入成为：CT10000异象伙伴
每年一起使用50篇文章，这里是第16次刻意使用的具体步骤：
站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！
第1步：完成以下自测问题
- 你认为你的角色更多是回答者还是提问者?为什么?
- 问好的问题如何帮助人们自己学习?这种方法如何能够造成更多的影响?
- 这个星期你可以用哪些提问，来帮助组员自己发现上帝的真理?
第2步：提前分享或打印此文，给你的同工阅读（点击下方分享按钮，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；
第3步：在既有的长执会或教牧同工会中，进行讨论：如何应用到自己的教会或团队中？
我们欢迎任何的互动沟通，请在“反馈页面”提出。
假若受训者也像训练者效法耶稣一样只问不（少）答，那又会怎样？
好问题，你的意见呢？
呵呵，这是我们需要常问的问题：你觉得呢？