認出會造成問題的人，可以減少因他們而起的傷害。
《彼得前書》4：8-10
在任何事工中，與人和諧相處是必要的。但當此關係遭到問題人物破壞時，在此以“恐龍”來影射這種人，結果是造成受傷和教會不和諧。以下列出幾種在會眾中最常見的“恐龍”，可以幫助你及早辨認出他們。
- 監控型（The Bird Dog）。這類人喜歡做教會領袖們的眼目，耳朶，和鼻子，找出事情來引起注意。“如果我是你，我一定給格李(Greenlee)太太打個電話。她有些婚姻問題你得要她面對。”特別麻煩的是超屬靈的人。這種純種的“獵犬”指出的事，往往使敎會領袖感到要防衛和不太屬靈。“上帝給我感動；我們需要更多為復興來禱告。”誰能爭辨這種說法？這些人喜歡給人一種印象，他們比任何人都有屬靈的認知。
- 令人掃氣型（The Wet Blanket）。這類人負面的性格是會傳染的。他們使愁苦蔓延，抺殺人的興奮，阻滯事工。他們的座右銘是：“沒有冒險也就沒有損失＂
- 企業家型（The Entrepreneur）。他們是濕毯子型的相反，企業家是熱心的。在教會他是第一個向來訪者問安，並邀請他們到家中。很不幸的是，他除了對教會熱心外，他同時也熱心地賣他的唯他命，蜂膠，和車臘。
- 機隊長型（Captain Bluster）。這類人來自外交，工會學校。他們講話不以句點，而是以驚嘆號做結尾。他／她是對的，別人是錯的，他也不在乎在敎會事務會議中說：我不喜歡你講的。
- 善變的金融家型（The Fickle Financier）。這類人用錢來表明贊同或不贊同教會的決定。有時他用不奉獻做無聲的抗議。
- 愛管閑事型（The Busyboy）。這是形容那些喜歡告訴別人怎麼做事的人。
- 狙擊手型（The Sniper）。這類人避免面對面的衝突，但在私人的談話中，動輒攻擊教會領袖。比如，很神秘地說：“一定要為牧師禱告，你知道他有些問題。”
- 會計員型（The Bookkeeper）。這類人記錄教會領袖的每一件“不在基督之靈”裡做的事。
- 肥料商人（The Merchant of Muck）。這類人，藉吸引愛聽教會中不對的事，和添油加醋的人，來孕育不滿。
一個“恐龍”，不是以他說什麼，而是以他如何說來分辨他。即使他們是出于好意，盡力做他們眼中自以為正的事，但他們不太能與你同心。通常他們較喜歡做對手，而不是盟友。他們一貫的作風是專注在狹小特殊的事上而不是顧全大局，以致教會偏離主題，不能過平衡的生活。
──馬歇爾 · 雪理(Marshall Shelley) ，摘自《在衝突和化解中帶領你的教會》(Leading Your Church through Conflict and Reconciliation)。經允准使用。
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站在岸上學不會遊泳，無論你讀了多少遍“遊泳指南”。同樣，僅僅讀一遍上述內容，不會有合一團隊從天而降。你需要帶領同工團隊一起學習討論並付諸實踐，那時你會經歷神的話語和神的聖靈在人心中動工的奇妙作為！
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內容很好，相信很多教會都需要。但有些詞彙也許對英文不佳或不了解英語文化的人需要更多解釋，或者另找中文的形容詞。比如Captain Bluster. 我自認為英文還不錯，但還是希望不太理解。是不是說這類人態度粗魯傲慢，不懂得尊重別人或用溫和的態度聆聽接納別人的意見呢？