如何發揮教會的潛力
《傳道書》11：6；《以西結書》37：1-14
透過這篇訪談，教會領袖麥克斯．迪布里（Max De Pree），亦是赫曼米勒有限公司（Herman Miller, Inc.）的董事會主席，以及《領導的藝術》（Leadership Is an Art）、《活潑領導》（Leadership Jazz）的作者，反思在教會中，哪些異象能達成，哪些不能達成。
關於異象的迷思(myths)有哪些？
麥克斯．迪布里：“異象使人什麼事都做得到”，這種想法，會產生嚴重的後果。比如，一個立時可見的後果是：當你無法達成夢想時，你會深感挫敗。你沒有才幹、預算或時間，去做所有的事。
教會應當如何思考自己的定位，以及未來要成為一個什麼樣的教會？
領導藝術上最失策之一，就是無法請求他人提供忠告。許多人見多識廣，但我們必須開口請教，他們才會提供意見。 你可以邀請三四位同工，一起喝下午茶，告訴大家：“有件事，我想請你們提供意見。看上去有點傻，但我還是要鼓起勇氣說出來。請你們給我一些回應吧。”
太多異象是否會使教會精疲力竭？
當教會精疲力竭，疲態百露時，可能是因為沒有更新。如果同工老是像一部只推到二檔的車子，緩緩前進，整年只是反覆不斷地做些瑣碎的事，從來沒有進入猛衝狀態，他們會感到疲倦。
領袖應當給高績效的人提供更艱難的挑戰，發掘他們的潛力。使我們疲憊的是，缺乏從成就感和回報感而來的更新，以及隨之而來的新挑戰。
這麼說，需要人投入、付出的異象，反倒能激發潛力嗎？
絕對是這樣的！
有時候我們會在八月中，打電話給教會的同工說：“不知道你是否願意在九月勞動節之後，教八年級的主日學？你不需要花太多時間準備，這不是很困難的服事，你一定可以勝任。”
這樣做，無法讓人全力發揮潛力。給人簡單的工作是錯誤的，而且是侮辱人的。
你怎麼幫助同工不拒絕異象，或不害怕異象帶來的挑戰？
大多數機構的員工，會覺得跟隨有異象、有願景的領袖獲益良多。但在教會裡，大家似乎認為，異象會帶來無盡的困難。
教會領袖如果希望大家擁護某個異象，有兩個簡單的步驟：首先，讓每個人都清楚知道這個異象的內容。第二，每個人都接受這個異象。
不要以為“每個人都接受這個異象”，就表示每個人都必須同意這個異象。其實我們要的是“接受”。成年人做很多自己未必贊同、但可以接受的事情。領袖要了解這一點。
當你讓大家知道教會的異象時，你會讓大家了解多少細節呢？
傳遞異象，要從懇切地對待人開始，要把每個人都當一回事。我會告訴大家：“沒有風險的異象，就不是遠大的異象。我們現在的異象是有難度的，要我們付出代價，要我們花時間，而且我們也可能犯錯誤。”
還需要建立坦誠的溝通模式，討論異象發展的進度。這是領袖的重要職責。
在評估進展之後，接著做什麼？
要承認所作的犧牲和達到的成就。在評估後，要慶祝已經成就的。一個健康的機構，會常常正式或非正式地舉行慶祝活動。
討論：
- 我們教會的異象有多少風險？太多了？還是不足？
- 教會如何評估異象是否達成了？
- 我們的教會常常慶祝嗎？最近有哪些事值得慶祝？
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