如何发挥教会的潜力
《传道书》11：6；《以西结书》37：1-14
透过这篇访谈，教会领袖麦克斯．迪布里（Max De Pree），亦是赫曼米勒有限公司（Herman Miller, Inc.）的董事会主席，以及《领导的艺术》（Leadership Is an Art）、《活泼领导》（Leadership Jazz）的作者，反思在教会中，哪些异象能达成，哪些不能达成。
关于异象的迷思(myths)有哪些？
麦克斯．迪布里：“异象使人什么事都做得到”，这种想法，会产生严重的后果。比如，一个立时可见的后果是：当你无法达成梦想时，你会深感挫败。你没有才干、预算或时间，去做所有的事。
教会应当如何思考自己的定位，以及未来要成为一个什么样的教会？
领导艺术上最失策之一，就是无法请求他人提供忠告。许多人见多识广，但我们必须开口请教，他们才会提供意见。 你可以邀请三四位同工，一起喝下午茶，告诉大家：“有件事，我想请你们提供意见。看上去有点傻，但我还是要鼓起勇气说出来。请你们给我一些回应吧。”
太多异象是否会使教会精疲力竭？
当教会精疲力竭，疲态百露时，可能是因为没有更新。如果同工老是像一部只推到二档的车子，缓缓前进，整年只是反复不断地做些琐碎的事，从来没有进入猛冲状态，他们会感到疲倦。
领袖应当给高绩效的人提供更艰难的挑战，发掘他们的潜力。使我们疲惫的是，缺乏从成就感和回报感而来的更新，以及随之而来的新挑战。
这么说，需要人投入、付出的异象，反倒能激发潜力吗？
绝对是这样的！
有时候我们会在八月中，打电话给教会的同工说：“不知道你是否愿意在九月劳动节之后，教八年级的主日学？你不需要花太多时间准备，这不是很困难的服事，你一定可以胜任。”
这样做，无法让人全力发挥潜力。给人简单的工作是错误的，而且是侮辱人的。
你怎么帮助同工不拒绝异象，或不害怕异象带来的挑战？
大多数机构的员工，会觉得跟随有异象、有愿景的领袖获益良多。但在教会里，大家似乎认为，异象会带来无尽的困难。
教会领袖如果希望大家拥护某个异象，有两个简单的步骤：首先，让每个人都清楚知道这个异象的内容。第二，每个人都接受这个异象。
不要以为“每个人都接受这个异象”，就表示每个人都必须同意这个异象。其实我们要的是“接受”。成年人做很多自己未必赞同、但可以接受的事情。领袖要了解这一点。
当你让大家知道教会的异象时，你会让大家了解多少细节呢？
传递异象，要从恳切地对待人开始，要把每个人都当一回事。我会告诉大家：“没有风险的异象，就不是远大的异象。我们现在的异象是有难度的，要我们付出代价，要我们花时间，而且我们也可能犯错误。”
还需要建立坦诚的沟通模式，讨论异象发展的进度。这是领袖的重要职责。
在评估进展之后，接着做什么？
要承认所作的牺牲和达到的成就。在评估后，要庆祝已经成就的。一个健康的机构，会常常正式或非正式地举行庆祝活动。
讨论：
- 我们教会的异象有多少风险？太多了？还是不足？
- 教会如何评估异象是否达成了？
- 我们的教会常常庆祝吗？最近有哪些事值得庆祝？
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