組織需要重新調整的四個徵兆
《使徒行傳》6：1-7；《提摩太前書》3章
哪些現象顯示，教會應當重新評估管理體系？
1.成長迅速
100個人的教會發展到500人時，必須有不同的管理組織。
2.牧養同工的角色逐漸不明確
如果教會的牧長，沒有正式的管道進入管理機制；如果溝通和決定的機制，沒有清楚界定教牧同工的角色，困擾就會隨之而來。
3.長執會或主要的委員會之間發生衝突
如果教會內對行政責任的異議一直增加，就必須重組、改變了。
4.正式（formal）和非正式（informal）領袖之間，產生明顯的隔閡
正式的領袖是按照規章遴選出來的，但如果這些領袖發現，為了一些重大的決定，他們必須經常向非正式的領袖請益；若任何新事工要成功的進行，務必要得到非正式選舉產生的領袖的支持時，這就是需要改組的時候了。
──戈登．麥克唐納（Gordon MacDonald），本文出自：When the Wineskins Start to Rip
討論
- 我們教會是否出現了上述任何一個徵兆？
- 全職同工的角色是什麼？平信徒領袖的角色是什麼？我們的組織架構，如何反映這樣的分工？
- 我們教會作決定的程序是什麼？請說出一個可以再改進的地方。
- 我們從《使徒行傳》第6章中，使徒重新架構組織的方式中，學到什麼功課？
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