一间教会如何找到新的异象
《启示录》3：14-22；《约书亚记》1：6
案例：
当公园山脊社区教会（Park Ridge Community Church）开始寻求异象时，有人对这教会的领袖们，提出了一个简单的问题：“你为什么喜欢这个教会？”
有位年轻的专业人士毫不犹豫地回答：“我喜欢这间教会，因为它让我感觉很好。”其他人都点头，表示同意。
确实，每个人都对公园山脊教会感觉良好：没有权力斗争；美丽的礼堂刚落成；主任牧师受人喜爱；青年事工十分成功……
一切都令人满意，所以许多人认为不需要寻求异象了。
隐藏在这感觉良好的氛围之下，其实有一些警讯：奉献在减少；几乎每一项属灵活力的指标，如崇拜、宣教、查经的委身度，都在弱化中；大部份的人都意识到这些严重的问题，但没有人承认。
你会怎么做？
1. 假如你是这间教会的领袖，你如何开始指出“假如没有坏到不能用，就不要修理”的错误心态？
2. 在说服教会中关键人物，教会需要从上帝来的新异象时，你将采取的第一步是什么？
发生了什么事？
后来，公园山脊教会的主要领袖聚齐在一起，作S.W.O.T.（Strengths长处，Weaknesses弱点，Opportunities机会，Threats威胁）分析。这教会原先只庆幸自己的长项，这个分析让领袖们看出教会的弱点──自满、缺乏委身。这个评估花了大约六个多月的时间。
这个痛苦的分析和自我认识，为公园山脊教会的生命注入了新的力量。教会知道了自己需要一个新的异象：一个在属灵上足以挑战众人的远大异象，一个能牢牢抓住大家的想像力、时间、才干和金钱的远大异象。
评估带来了清楚的方向，教会领袖开始热心讨论新的社区事工，开始问：“接下来的五年，上帝呼召我们完成什么目标？祂要我们成为什么样的教会？”
结果是，教会立刻聘请一位半职的敬拜赞美领袖，使非信徒更能接受崇拜聚会。
──麦修．伍德里（Mathew Woodley）
讨论：
1. 健康的教会拥有哪些特质？
2. 我们的教会是否有清楚的使命？是否也有达到那个使命的异象？
3. 上帝要祂的教会自我感觉良好吗？如果是，为什么？如果不是，又为什么？
4. 我们教会可能在哪些方面自满？
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