我們相信的價值
《申命記》6：4-9；《希伯來書》13：20-21
下列的問題可以幫助你和你的團隊，發掘並澄清教會的核心事工價值。首先，試著自己回答這些問題，接著在團體裡討論答案。
- 在這項事工上，你把時間投注在哪些方面？為什麼？
- 在這個機構裡（organization），大家把金錢投注在哪方面？為什麼？
- 參與和未參與在這項事工的人，對這項事工有什麼看法？
- 這個機構讓你感到興奮的是什麼？（激發你情感的是什麼？）
- 是什麼吸引像你這樣的人進入這個事工的？（你為什麼會在此？）
- 當人們誇讚這個事工時，他們特別誇讚的是什麼？
- 你和其他人最欣賞這項事工的哪一點？你最不欣賞的是什麼？
- 如果你是位領袖，為什麼你會在領導的職位上？會讓你提出辭呈的原因是什麼？
- 身為這個機構的成員或員工，導致你或其他人離開的原因是什麼？
- 舉出一兩個會使這個事工更好的改變。你會持守的是什麼？
- 如果上帝應允成就一個你對這個機構的願望，那個願望會是什麼？
- 對這個機構來說，最重要的（它最起碼的標準）是什麼？
- 這個事工的核心價值是些什麼？
- 你個人事工的核心價值是些什麼？和事工本身的核心價值一致還是不一致？
——歐伯瑞．馬福爾斯（AUBREY MALPHURS）改寫自《價值導向的領導》（VALUES-DRIVEN LEADERSHIP）。
討論
- 我們事工的核心價值可以歸納為哪些？這和領導團隊每位成員所假定的，是同步的嗎？
- 什麼價值我們需要改變？整個團隊應當如何著手？
- 要發掘上帝對我們事工的旨意，請一起用《希伯來書》13：20-21來禱告。
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每年一起使用50篇文章，這裡是第47次刻意使用的具體步驟：
站在岸上學不會遊泳，無論你讀了多少遍“遊泳指南”。同樣，僅僅讀一遍上述內容，不會有合一團隊從天而降。你需要帶領同工團隊一起學習討論並付諸實踐，那時你會經歷神的話語和神的聖靈在人心中動工的奇妙作為！
第1步：閱讀上文，重新設計討論的流程和問題；
第2步：提前分享或打印此文，給你的同工閱讀（點擊下方分享按鈕，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；
第3步：在既有的長執會或教牧同工會中，進行討論：如何應用到自己的教會或團隊中？
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