釐清事工的規劃
《馬太福音》28：18-20；《雅各書》1：22-25
個案
公園路教會的長執會成員，在兩個小時的計劃會議（planning meeting）結束後，很快就解散了。這個長執會在四個議題上陷入僵局：1) 是否要取消假期聖經學校，代之以外展性的暑期體育活動；2) 聘請一位半職的敬拜團領袖；3) 購買一套影音投影系統；4) 接納在烏克蘭的一間姐妹教會。
當長執會主席羅恩走過停車場時，他在華特的車邊停下腳步，提出對開會的幾點看法：“我和我旁坐的人一樣願意為基督的緣故，與社區多接觸，但是我們也不能因此危害到上帝已經給我們的。在現在的經濟狀況下，不能對會友要求太多。而且，今年如果不舉辦假期聖經學校，可能會引起騷動。”
艾力克斯是新任的長執會同工，當他把車子開出教會停車場時，打了個電話給太太，讓她知道自己在回家的路上：“蘭妲，這個教會絕不會有什麼發展，我們有些領袖就是怕冒險；他們擔心失去老會友的支持，遠甚於接觸失喪的人。”
你會怎麼做？
• 教會如何處理互相衝突的價值？哪一項價值應當優先考慮？
• 以聖經為根據的價值和以文化為根據的價值，其間的不同是什麼？
發生了什麼事？
長執會主席羅恩回家後，在辦公椅上坐了十多分鐘，凝視著自己的書架。最後他坐直身子，在黃色便籤上潦草寫下：“目前是什麼價值在驅動我們做事工的決定？什麼樣的價值才應當推動事工的決定呢？”
不久，長執會決定邀請艾德（他是公園路教會的會員，在城市計劃委員會裡擔任顧問），來指導長執會處理這些議題。
在接下來的會議中，艾德帶領長執會成員為這四個議題各確認出三個選項，然後他請大家討論每個選項背後的價值。接著，大家試著評估每個價值的實效。兩小時15分鐘後，長執會作出關於假期聖經學校的事工計劃和購買影音投影系統的決定，並暫緩了另外兩個議題。
之後，牧師建議長執會一起為教會應當接納的核心價值禱告。最後，一份核心價值的清單加進了教會的異象宣言中。
——史蒂文．馬修生（STEVEN D. MATHEWSON）
討論
- 教會經常在“需要外展”和“需要培養靈性成熟的信徒”之間的平衡上掙扎。這兩項背後的價值是什麼？兩者如何調和？
- 我們應當如何教育我們的領袖和會眾，瞭解教會的核心價值？
- 關於“如何評量優先次序”， 《雅各書》1：22-25是如何教導的？
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