如何培養想做、也能做的工人
《哥林多前書》12：27；《哥林多前書》13章
任何有關核心價值的討論，如果與教會義工有關，就必須先區分“義工管理心態”及“以基督為中心的事工心態”。“義工管理心態”會評估教會的需要，並尋找樂意承擔任務的人來服事，而這與那人的恩賜、才幹或熱情，只有一點點關連，有時甚至毫不相干。 然而，以基督為中心的事工心態，則會盡一切努力來發掘一個人獨特的恩賜和呼召，並鼓勵每個人在上帝裝備他要去的地方服事。
事工心態假設每個地方堂會已經具備各樣恩賜的人才，以完成上帝現在要這個教會成就的事工。
重新定位教會的心態，先要評估教會與現在正在服事的人之間的關係。首先，教會是否表達了對平信徒完成事工的信賴？信賴的意思是容許失敗。“彼此負責”（accountability）這項品格，通常是透過體會到“有什麼我沒有做”而學會的。
第二，如果有一項事工需要完成，卻沒有人有這樣的恩賜或熱情，會怎麼樣？當你必須請人做一些他們興趣之外的事時，需要謹記在心：這些人在教會服事，是出於他們對上帝的忠心，不是出於義務。服事基督是忠於基督和善用恩賜兩者的結合，然而，其目標是朝向“以恩賜為本的事工”(gifts-based ministry)來發展，也就是弟兄姊妹的服事是出於他們的恩賜和熱情。有時候，那意味著教會領袖必須願意終止某個事工。
你與教會義工討論價值時，下面是五項要牢記在心的原則：
1. 發掘會友的屬靈恩賜。投入在適合的事工裡，較能持續委身。
2. 做上帝的計劃。以同工擁有的恩賜為本，決定要運作的事工型態。
3. 指定一位教會事工的牽線者。負責動員平信徒的同工要把人和服事機會搭配起來。
4. 負責是學習得來的。信賴意味著允許人有失敗的空間。
5. 權柄和責任要配合。這會賦予同工成就事工的能力。
合適的人，在合宜的地方，基於正確的理由，會向教會、鄰舍及世界，傳達一個信息，就是基督活在每個人裡面、也透過每個人活出來。事實上，以恩賜為本的事工最終是要應驗大使命：上帝的百姓要以宣揚救主改變生命的方式，來活出他們作門徒的生命。
——蘇．馬柔理（SUE MALLORY）
討論
1. 為什麼《哥林多前書》13章會被放在12章和14章之間？我們可以從保羅把“要存著愛心”，做為“穿上基督身體”之吩咐的一部分（《西》3：14），推論出什麼特定的原則？
2. 建立一個“人們是出於自己的恩賜和熱情來服事”的教會，聽起來很理想，但若是沒有人在育嬰室服事時，教會該怎麼做？
3. 我們的教會結構如何傳達出我們加諸於義工的價值？我們在委員會、長執會，或在事工的職位上，大部分的機會是在觸動人們的生命嗎？
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