如何培养想做、也能做的工人
《哥林多前书》12：27；《哥林多前书》13章
任何有关核心价值的讨论，如果与教会义工有关，就必须先区分“义工管理心态”及“以基督为中心的事工心态”。“义工管理心态”会评估教会的需要，并寻找乐意承担任务的人来服事，而这与那人的恩赐、才干或热情，只有一点点关连，有时甚至毫不相干。 然而，以基督为中心的事工心态，则会尽一切努力来发掘一个人独特的恩赐和呼召，并鼓励每个人在上帝装备他要去的地方服事。
事工心态假设每个地方堂会已经具备各样恩赐的人才，以完成上帝现在要这个教会成就的事工。
重新定位教会的心态，先要评估教会与现在正在服事的人之间的关系。首先，教会是否表达了对平信徒完成事工的信赖？信赖的意思是容许失败。“彼此负责”（accountability）这项品格，通常是透过体会到“有什么我没有做”而学会的。
第二，如果有一项事工需要完成，却没有人有这样的恩赐或热情，会怎么样？当你必须请人做一些他们兴趣之外的事时，需要谨记在心：这些人在教会服事，是出于他们对上帝的忠心，不是出于义务。服事基督是忠于基督和善用恩赐两者的结合，然而，其目标是朝向“以恩赐为本的事工”(gifts-based ministry)来发展，也就是弟兄姊妹的服事是出于他们的恩赐和热情。有时候，那意味着教会领袖必须愿意终止某个事工。
你与教会义工讨论价值时，下面是五项要牢记在心的原则：
1. 发掘会友的属灵恩赐。投入在适合的事工里，较能持续委身。
2. 做上帝的计划。以同工拥有的恩赐为本，决定要运作的事工型态。
3. 指定一位教会事工的牵线者。负责动员平信徒的同工要把人和服事机会搭配起来。
4. 负责是学习得来的。信赖意味着允许人有失败的空间。
5. 权柄和责任要配合。这会赋予同工成就事工的能力。
合适的人，在合宜的地方，基于正确的理由，会向教会、邻舍及世界，传达一个信息，就是基督活在每个人里面、也透过每个人活出来。事实上，以恩赐为本的事工最终是要应验大使命：上帝的百姓要以宣扬救主改变生命的方式，来活出他们作门徒的生命。
——苏．马柔理（SUE MALLORY）
讨论
1. 为什么《哥林多前书》13章会被放在12章和14章之间？我们可以从保罗把“要存著爱心”，做为“穿上基督身体”之吩咐的一部分（《西》3：14），推论出什么特定的原则？
2. 建立一个“人们是出于自己的恩赐和热情来服事”的教会，听起来很理想，但若是没有人在育婴室服事时，教会该怎么做？
3. 我们的教会结构如何传达出我们加诸于义工的价值？我们在委员会、长执会，或在事工的职位上，大部分的机会是在触动人们的生命吗？
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站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！
第1步：阅读上文，重新设计讨论的流程和问题；
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