有些人已經準備好做帶領的工作，就是需要有人識別和詢問他們。

在每間教會都有一些人已經準備好做帶領的工作，這些人正在等待你走上前去問他們是否願意。他們有做為帶領者所需的成熟度，來幫助別人塑造基督的生命，也已經具有帶領小組的一些技能。作為小組的指定領導人，你要學習如何收割這些“成熟低垂的果子”，把他們帶進小組的領導地位。

識別已經在場的領袖

• 觀察他們。要營造一些情境，讓你可以從中觀察他們當眾表現的領導能力和成熟度。看他們與人的交接，尋找你想要再生的特質。譬如，如果你想要一位善於聆聽的領袖，看看這位潛在的領袖是否聆聽別人說話，還是整個時間都是他們在說話?他們參與在別人的生活中嗎?當有人激怒他們時，他們是怎麼回應的?看看潛在的領袖是否實際能做列在“技能清單”上的那些事。征召他們幫助你未來舉辦的活動，然後看看他們是否確實可以勝任。
• 披薩餅原則。你們是否有過，一群人一起在從事某個項目，有人建議說要訂個披薩餅? 接著大家就討論起要訂什麼樣的披薩餅，七嘴八舌了兩三分鐘後，大家都轉向某個人，問：“你認為我們應該怎麼做?”那人就是你要找的領袖。

謹防潛在的地雷

• 那種認為自己是領袖，但實非如此的人。你要避免抓住第一個可用的溫暖身體，就宣稱說這人是領袖。有些人請你讓他/她帶小組，但他們就是無法圓滿完成任務。你要鼓勵這些人經由建立自己的小組來做開始。如果他們不能把人們聚在一起，形成一個小組，那麼他們就不是領袖。約翰•麥克斯韋爾（John Maxwell）說：“認為自己在帶頭卻沒有人跟隨，那人只是在散步而已。”
• 那種有自己議程的人。你要提防那種想在小組做一些可能不是教會計畫要做之事的人。要確定他們所做的，是你想要與教會同步的事情。
• 那種有領導技能但缺乏屬靈成熟度的人。有些人在其它地方可以領導，但他們沒有足夠的屬靈成熟來帶領教會的小組。或者他們有屬靈的成熟度，但不知道如何把討論帶回屬靈的結論。
• 那種不明身份的人。你要留心那些不明身份的人。有些人會說，他們在自己原來的教會是個領導者，想要在你的教會帶領小組。你要問他們現今是否在你們教會的某個小組裡頭。如果有人想帶領小組，卻不願意在一個小組裡頭，你就應該對這人升起小紅旗。

確定誰是潛在領袖的唯一方法，就是花時間和他們在一起。

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每年一起使用50篇文章，這裡是第2年總第67次刻意使用的具體步驟：

站在岸上學不會遊泳，無論你讀了多少遍“遊泳指南”。同樣，僅僅讀一遍上述內容，不會有合一團隊從天而降。你需要帶領同工團隊一起學習討論並付諸實踐，那時你會經歷神的話語和神的聖靈在人心中動工的奇妙作為！

第1步：閱讀上文，重新設計討論的流程和問題；

第2步：提前分享或打印此文，給你的同工閱讀（點擊下方分享按鈕，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

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