评估领导潜力，并决定下面的成长步骤。

参考“领袖评估工具”，来帮助你确定某人在开始带领小组之前，在何处需要进一步的培养。

人池

页面的左边，带阴影的圆圈代表你们教会的人池。有些事促使你去考虑请某个人（在中间较黑的那个圆点）学习如何带领小组。你首先要问一个问题：他/她是在某个小组里头吗?如果没有，要把他们扔回池中，因为他们没有准备好。你要帮助他们进到一个小组里头，他们需要学习何谓社群，以便再生社群。

技能/成熟的四种情况

在页面的中间是个正方形，有四个部分。四方形的左侧是“技能”这个词，这是指人们带领小组所需的特定能力。顶部是“成熟”这个词，这是指“像基督”，亦即：这人能够复制/再生基督的特质在别人身上。向右移是指更加的成熟，向上移是指更高的技能。

•  成熟/有技能: 那些成熟又有技能的人，你大体上是会要他们做小组领袖的。他们通常只需要知道你们教会想要怎么做小组的异象。这些人少之又少。他们需要什么：异象！.
•  成长中/无技能: 大多数人都在光谱的另一端。他们可能渴望学习，但他们在基督里既不成熟也不精通小组领导。你可以把他们和现有的稳固领袖配搭在一起，让他们在自己小组的环境中学习。他们需要什么：做学徒/实习！
• 成熟/无技能: 这些人是稳固的信徒，但不知道如何带领小组。要训练这些人小组领导技巧，最好的方法就是把他们放在涡轮小组。这种类型的小组，是领袖训练小组，但有小组的实际功能。你在涡轮小组做的每件事都是像在常规的小组所做的，但同时你是在教导有潜力的领袖如何领导。他们在小组里头分担带领的责任。(有关涡轮小组概念的更多资讯，请参看比尔‧唐纳修（Bill Donahue）的著作“Leading Life-Changing Small Groups”。）他们需要什么：涡轮小组！
• 成长中/有技能:  有些人在基督里年资尚浅，但他们在带领小组上很有技能。不管是什么原因，他们有良好的人际交往能力，甚至可能在其它的环境带领过小组。然而，他们需要时间在与基督的关系上成长。这些人需要密集的门徒训练，帮助他们找出上帝希望在他们生命中的计画，以及如何到达那里。他们需要什么：门徒训练！

观察你潜在领袖的进展

当处于这四种情况的人得到他们所需要的，他们仍然可能没有完全准备好做带领小组的工作。右边的圆形代表一个小闹钟，它带有警告意味,提示你在让他们带领小组之前，要花一段时间观察他们个人对各种情况如何反应和应对。

你完成“领袖评估工具”以后，查看一下那份“三种情境”（讲义4b）的练习。阅读每一种情境，然后在“领袖评估工具”那里，评估每一位你假想的人，决定那个人最合适放在“成熟/技能”图表中的哪一部分。脑力激荡出你要培养他们做小组领袖时可以采取的下面几个步骤。

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每年一起使用50篇文章，这里是第2年总第69次刻意使用的具体步骤：

站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！

第1步：阅读上文，自己设计讨论的流程和问题；

第2步：提前分享或打印此文，给你的同工阅读（点击下方分享按钮，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的长执会或教牧同工会中，进行讨论：如何应用到自己的教会或团队中？

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