根據潛在領袖的成熟度和技能，經由幫助他們進步，來裝備他們。

以下是額外的想法，來幫助處於這四種情況的人們採取接續的步驟，來朝向帶領的角色。

成熟/有技能

這些人是成熟的信徒，已經有帶領小組的技能。對他們的關鍵詞是“異象”。你要畫出首選的未來畫面給他們看：人們生命的改變！要說服他們,在幫助人們生命改變的過程中，最具策略性的人物就是小組領袖。當你們開始談到生命的改變，以及這是可以在小組裡頭發生的事,他們就會像點亮聖誕樹一般，看到了清楚的畫面。如果他們已經有一段時間參與在小組,就會看到人們的生命是怎麼改變的。你所需要做的，就是告訴他們，在你們特定的情境裡頭，你想做什麼。

成長中/無技能

這些人熱情又具有領導潛力,但缺乏屬靈的成熟度以及帶領小組所需的能力。他們最適合在成熟/有技能的領袖指導下“做學徒/實習”。他們的領導人首要的任務，應該是指導他們朝向屬靈的成熟，其次就是幫助他們獲得帶領小組的技能。在學徒領袖準備好了的時候，讓他們帶領小組，然後觀察和評估他們的領導力。這種建設性的評論，是讓成長中/無技能的人更上一層樓所必須的。小組的領導人必須非常刻意地培養學徒領袖，否則，他/她如果認為自己帶領小組會容易得多，而從來不給學徒機會去帶領的話，是會製造問題的。

成熟/無技能

這些都是成熟的信徒，但可能從來沒有參加小組，或不熟悉小組的領導。你要引導他們進入“渦輪小組”，這種短期的經驗包括了在小組環境中的技能訓練。這個任務就是快速地給這些潛在的領袖獲得技能去帶領小組。

渦輪小組有三個目標：

1) 靈命塑造—知道基督如何在別人生命中成形的過程；

2) 承擔責任—知道如何照顧有需要的人；

3) 引導討論—知道如何指導討論，以便幫助人們得出合乎聖經的結論。

成長中/有技能

這些人在基督裡年資尚淺，但在教會之外的環境中，可能有良好的人際交往能力和帶領過小組的經驗。這些人需要刻意安排的“門徒訓練”。門徒訓練就是有計畫的屬靈成長，最好是一對一來做。門徒訓練者應該和受訓的門徒同意下一步的成長計畫，然後引導他們朝向成熟。

成長計畫應著重在三個目標：

1) 幫助門徒培養屬靈的熱忱；

2) 幫助他們理解僕人領導的聖經原則；

3) 幫助他們在個人誠信上成長。

在這個過程中不要著急，成熟來自上帝在某人生命中一段時間的動工。

 

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每年一起使用50篇文章，這裡是第2年總第71次刻意使用的具體步驟：

站在岸上學不會遊泳，無論你讀了多少遍“遊泳指南”。同樣，僅僅讀一遍上述內容，不會有合一團隊從天而降。你需要帶領同工團隊一起學習討論並付諸實踐，那時你會經歷神的話語和神的聖靈在人心中動工的奇妙作為！

第1步：閱讀上文，自己設計討論的流程和問題；

第2步：提前分享或打印此文，給你的同工閱讀（點擊下方分享按鈕，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的長執會或教牧同工會中，進行討論：如何應用到自己的教會或團隊中？

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