知道他們何時預備好，然後啟用他們。

以下是額外的想法，來幫助處於這四種情況的人們採取接續的步驟，來朝向帶領的角色。

下面是你啟用人們進入領導角色時，要記住的一些事情。

“預備–控制”的範疇

每當我們訓練人們承擔新的責任，我們的訓練總會落在教育者稱之為“預備-控制”範疇裡頭的某處。在小組事工上，理解這個概念是有益的。有些工作需要高度的預備，卻是很低度的控制。有個例子就是腦外科醫生，他們讀好幾年的書，但是畢業後沒有人跟隨在旁確定他們在做正確的事。有些工作在另一個極端，低度的準備，卻有高度的控制。有個例子就是電話銷售員，他們只要一個腳本和一份電話名單，但是老闆站在那裡看著他們的一舉一動。

介於這兩個極端之間的“預備和控制”，是你作為小組指定領導人要配合你的個性去取決之處。你決定新的小組領袖需要多少程度的預備，以及他們開始帶領小組之後，需要多少程度的監督。這沒有正確的答案，取決於你自己覺得要預備他們到什麼程度才會讓你安心。你是想要預備他們到幾乎不需要監督的程度嗎?還是你想給他們低度的準備，然後監督他們的一舉一動?

帶領他們到委身

你要坦白讓他們知道你期望他們做什麼。嚇唬他們一下是可以的，有時讓他們知道，可能會有像杰里‧斯普林格（Jerry Springer美国脱口秀主持人）這種能言善道的人在他們小組裡頭，倒是不錯的說詞。如果他們不會有點害怕，就不知道是在參與什麼事情。

委任他們去帶領

委任他們去帶領。向他們說明，他們就是原定計畫，沒有後備計畫。基督有意要我們在社群裡頭相互幫助培養彼此。教會是與他們在一起，也是為了他們而存。

提供持續的支援

讓你的領袖們知道，如果他們陷入困境，教會就在那裡要幫助他們。你需要致力於透過教練指導，為領袖們提供持續的支援。

督導他們的進展

關心你的領袖們，就像你期望他們關心他們的小組員。要常常跟他們提到個人成長和技能訓練的必要性。

練習：下面的步驟（Exercise：Next Steps）

看準你想要選擇的人，並預備他們來帶領小組。

1) 列出三位你已經知道要聯繫他們，來談論下一步朝向領導角色的人。根據“領袖評估工具”，他們的下一步是什麼?

姓名 _____下一步 _______

姓名_____下一步 _______

姓名_____下一步 _______

2) 你可以用現有的什麼活動，來做為領袖的“釣魚池塘”?(公路旅行、退修會、宴會、體育活動…)。你可以創建哪些活動來找到潛在的領袖?

3) 你需要採取什麼步驟來預備大量湧入的領袖(開始渦輪小組、開發額外的訓練資源、準備現有的領袖來帶領學徒…)?

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每年一起使用50篇文章，這裡是第2年總第72次刻意使用的具體步驟：

站在岸上學不會遊泳，無論你讀了多少遍“遊泳指南”。同樣，僅僅讀一遍上述內容，不會有合一團隊從天而降。你需要帶領同工團隊一起學習討論並付諸實踐，那時你會經歷神的話語和神的聖靈在人心中動工的奇妙作為！

第1步：閱讀上文，自己設計討論的流程和問題；

第2步：提前分享或打印此文，給你的同工閱讀（點擊下方分享按鈕，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的長執會或教牧同工會中，進行討論：如何應用到自己的教會或團隊中？

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