知道他们何时预备好，然后启用他们。

以下是额外的想法，来帮助处于这四种情况的人们采取接续的步骤，来朝向带领的角色。

下面是你启用人们进入领导角色时，要记住的一些事情。

“预备–控制”的范畴

每当我们训练人们承担新的责任，我们的训练总会落在教育者称之为“预备-控制”范畴里头的某处。在小组事工上，理解这个概念是有益的。有些工作需要高度的预备，却是很低度的控制。有个例子就是脑外科医生，他们读好几年的书，但是毕业后没有人跟随在旁确定他们在做正确的事。有些工作在另一个极端，低度的准备，却有高度的控制。有个例子就是电话销售员，他们只要一个脚本和一份电话名单，但是老板站在那里看着他们的一举一动。

介于这两个极端之间的“预备和控制”，是你作为小组指定领导人要配合你的个性去取决之处。你决定新的小组领袖需要多少程度的预备，以及他们开始带领小组之后，需要多少程度的监督。这没有正确的答案，取决于你自己觉得要预备他们到什么程度才会让你安心。你是想要预备他们到几乎不需要监督的程度吗?还是你想给他们低度的准备，然后监督他们的一举一动?

带领他们到委身

你要坦白让他们知道你期望他们做什么。吓唬他们一下是可以的，有时让他们知道，可能会有像杰里‧斯普林格（Jerry Springer美国脱口秀主持人）这种能言善道的人在他们小组里头，倒是不错的说词。如果他们不会有点害怕，就不知道是在参与什么事情。

委任他们去带领

委任他们去带领。向他们说明，他们就是原定计画，没有后备计画。基督有意要我们在社群里头相互帮助培养彼此。教会是与他们在一起，也是为了他们而存。

提供持续的支援

让你的领袖们知道，如果他们陷入困境，教会就在那里要帮助他们。你需要致力于透过教练指导，为领袖们提供持续的支援。

督导他们的进展

关心你的领袖们，就像你期望他们关心他们的小组员。要常常跟他们提到个人成长和技能训练的必要性。

练习：下面的步骤（Exercise：Next Steps）

看准你想要选择的人，并预备他们来带领小组。

1) 列出三位你已经知道要联系他们，来谈论下一步朝向领导角色的人。根据“领袖评估工具”，他们的下一步是什么?

姓名 _____下一步 _______

姓名_____下一步 _______

姓名_____下一步 _______

2) 你可以用现有的什么活动，来做为领袖的“钓鱼池塘”?(公路旅行、退修会、宴会、体育活动…)。你可以创建哪些活动来找到潜在的领袖?

3) 你需要采取什么步骤来预备大量涌入的领袖(开始涡轮小组、开发额外的训练资源、准备现有的领袖来带领学徒…)?

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每年一起使用50篇文章，这里是第2年总第72次刻意使用的具体步骤：

站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“游泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！

第1步：阅读上文，自己设计讨论的流程和问题；

第2步：提前分享或打印此文，给你的同工阅读（点击下方分享按钮，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的长执会或教牧同工会中，进行讨论：如何应用到自己的教会或团队中？

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