如何幫助個人和小組投入比賽？

邁克爾‧麥克

在2007年的嘉年華杯（Fiesta Bowl）比賽中，我最喜歡的大學美式足球/橄欖球隊之一，博伊西州立大學野馬隊（Boise State Broncos)，擊敗了自第二次世界大戰以來最常勝的美式足球隊 — 奧克拉荷馬大學搶先者隊（Oklahoma sooners），這是史上最棒的大學美式足球賽。它被吹捧為大衛與歌利亞之戰。

這個比賽真是太壯觀了。其中包括奧克拉荷馬隊接連追回18分，許多激動人心、線上片段的比賽時刻，令人難以置信的最後進攻機會達陣逆轉，以及不被看好的球隊令人驚歎的延長賽贏球。然後，似乎這還不夠，博伊西州立大學的明星球員在全國電視台上，向他的啦啦隊長女友求婚。

當我看到比賽的最後，博伊西州立大學球隊的球員聚商（huddle）在一起，準備做最後一搏，真希望自己也能和他們抱在一起。我可以想像球員們臉上自信的微笑、緊張的情緒、以及“我們可以做到”的態度。

小組聚商（huddle）的目的

這一切與小組有什麼關係呢？有很多關係。我喜歡把小組比作足球隊。一個美式足球隊在每次較量前，會圍圈聚在（huddle）在一起部署戰術、互相鼓勵和稍作休息。聚商是令人興奮的地方，但在聚商時沒有人會贏得比賽。

換句話說，聚商有一個重要目的，但是，當要比賽的時候還擁抱在一起，是很愚蠢的。聚商只是達到終點的一個途徑。

小組有時過於強調聚會時間，就好像小組唯一的目的就是聚會。在現實中，這只是聚商（huddle）。這是安全而舒適的地方，互相鼓勵、彼此建立、彼此服事、為接下來的比賽做計畫和預備。但是，唯有我們適時結束聚商（huddle），投入比賽，才能夠產生實際的行動，帶來影響力。

蒙福是為要成為他人的祝福

我們蒙福是為要成為他人的祝福，而不是留在基督徒的舒適區 — 神聖聚商（holy huddle）。亞伯拉罕是這一點的美好實例：

耶和華對亞伯蘭說：“你要離開本地、本族、父家，往我所要指示你的地去。我必叫你成為大國。我必賜福給你，叫你的名為大，你也要叫別人得福。為你祝福的，我必賜福與他；那咒詛你的，我必咒詛他。地上的萬族都要因你得福。”（創12:1-3）

在亞伯蘭能夠成為他人的祝福之前，必須離開他的舒適區，去到上帝指示他的地方。使徒彼得必須離開他那條船的舒適區，走在水上。耶穌為了拯救我們，必須離開天堂的終極舒適區。使徒們在他們的舒適區撇下“一切”，跟隨耶穌。

小組如何成長

一味留在神聖聚商中，顯然會傷害小組以及教會服事和外展的影響力，也顯出對耶穌和祂所賦予使命的不順服。但是，我想把注意力集中在另外兩個結果上，也就是，在我們的舒適區中，將會損害小組事工的兩方面：(1) 安於安全和舒適的小組不會成長，(2) 安於安全和舒適的組員不會成長。

無論是個人還是小組，當他們安全和舒適的時候，就會停滯不前。他們一味留在神聖聚商中，卻沒有走出這個領域去冒一些神聖的風險，進行一些激動人心的比賽。

請看下面的圖表：

我觀察到，許多小組從積極向上且正確的軌跡開始。事情看起來很好，參與者即使緊張，但都很興奮。新基督徒通常以類似的方式開始他們的新生活—通過上帝的話語瞭解祂，學習追隨基督的意義，快速成長。

然而，隨著時間的推移，這種成長開始放緩並趨於停滯。新鮮感開始消退，衝突開始出現。我們習慣於例行公事 — 通常是安全和舒適的例行公事。我們沿岸而行。

我看到這種停滯狀態對個人和小組有兩個潛在的負面影響：（1）他們在這個舒適區（Comfort Zone）待了很長一段時間 — 有時很不幸的，他們的餘生都待在那裡。這種情況發生在他們對這樣的舒適，感到滿意和舒服。（2）個人的信仰或小組生活開始衰落，圖表中的這條線開始下降。通常，小組在這個階段開始向下降 — 有時降得很快。

這個小組來到一個決策點（Decision Point）。他們可以繼續安於舒適而不會真正的成長，或者可以決定做一些冒險、甚至是危險的事情，來走出舒適區。這通常意味著離開他們的聚商，進入社區，進入世界，來產生影響。實際上，個人和小組在他們的一生中，會有很多這樣的決策點。如果他們想成長的話，每一次都必須做出決定，離開他們的舒適區。

解散聚商的兩種計畫

開始做計畫的小組，是那些持續增長並產生影響力的小組。在我的教會，我們稱之為“小組總體計畫”（Small-Group Master Plan），也許你稱之為小組協議或公約。這個計畫最重要的部分，是異象和使命宣言，這有助於提供終極方向和可遵循之道。總體計畫幫助我們的小組在決策點做出明智的選擇。當小組商聚在一起時，他們就用來發展或做出總體計畫。

我們使用另一套工具，來帶領小組在他們的旅程中甚至更進一步。我們稱它為“上帝規模的計畫”（GSP-God-Sized Plan）。在這個小組的生活中，有時他們從事“上帝規模的計畫”，這個計畫是這麼龐大，如果上帝不在其中，註定會失敗。在閱讀了吉姆‧柯林斯（Jim Collins）的“BHAG-Big Hairy Audacious Goal《大膽的目標)》之後，我做出一套“上帝規模的計畫”規劃工具。

每個小組都應該有一個總體計畫，包括走出自己的舒適區，在社區和世界中產生影響。這些計畫是上帝賦予的，是上帝授權的。《箴言》19:21節為這個總體計畫提供很好的背景：“人心多有計謀，惟有耶和華的籌算，才能立定。”

“上帝規模的計畫”甚至更大。這些計畫是幫助小組更進一步地走出他們的舒適區，更完全地依靠上帝。《以弗所書》3:20節是這個些計畫的背景。這個小組意識到，上帝“能照著運行在我們心裡的大力，充充足足的成就一切，超過我們所求所想的。”

—邁克爾‧麥克（MICHAEL C. Mack）是肯塔基州路易斯維爾東北基督教會（Northeast Christian Church in Louisville, Kentucky）的小組牧師，著有“I’m a Leader … Now What？”一書（Standard Publishing, 2007）。

討論：

1. 小組如果一味留在商聚，而不投入實際的行動，會帶來什麼樣的不良影響？
2. 我們的小組目前是在上述圖表上的哪個位置？
3. 當我們達到目前的決策點時，是否已經超越了舒適區？
4. 我們小組有總體計畫嗎？我們的小組有上帝規模的計畫嗎？如果沒有，我們要如何開發這樣的計畫？

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