你们的小组事工是否患有这种常见疾病？

小组事工通常会经历一段严重的低迷或衰退时期。这种患病的症状可能包括：参与率的下降、很少外展的动机、缺乏装备的小组领袖、或事工负责人的从缺。很多时候，教会的领导人会开一个全教会性的“强劲启动”处方，以使小组恢复活力并走上正轨。

什么是小组强劲启动？

这些启动方式可能会采用全教会性的活动形式，持续数周的造势，或甚至是整季的集会。当启动工作奏效，小组就会成长，新的小组领袖出现，信仰社群增加。对一些教会来说，强劲启动所制造出来的动力是可持续的，而小组事工在许多季节里都能茁壮成长。

然而，在许多教会里，在能量消耗殆尽之后，事工的情况又回到了强劲启动之前的状态。许多教会领导人随后得出的结论是，这个事工需要另一个强劲启动。这是有计画去执行的，为了再次给整个事工多一点的精力和动力。不过，往往在这之后，情况又会回到接近强劲启动之前的状态，一再地循环。

在这种情况下，教会通常需要定期性地进行强劲启动，以保持这个事工的活力。事实上，如果教会按照事先设定的事工日历行事，领袖们就可以把这些强劲启动的活动，都安排进每年的行事历里头，有时甚至每年两到三次。

诊断习惯性强劲启动综合症

用整季来启动开踢集会并没有什么错，然而，我认为教会领导人需要问自己，如果没有定期的强劲启动活动，事工的健康状况会是怎样。当小组事工需要例行的强劲启动来保持动力，甚至是保持活力时，我称之为习惯性强劲启动综合症（CJS）！

小组事工能否在没有持续强劲启动的帮助下持续发展？我承认我对这个问题没有完全的答案。为什么强劲启动可能有益，对每项事工而言，都有其独特的环境和原因。然而，我确实认为，教会必须与现实搏斗。如果小组事工在强劲启动前就病了，在启动之后又重新陷入病状，那么继续重复这个循环，只会使长期不健康的情况发生。

我们的试探是接受这样一种观念，即：活动创造了更好的结果，或是，持续地做强劲启动的活动会造就灵性的健康。然而，这未必是真的。我认为更重要的是，首先要退一步评估为什么强劲启动是必要的，而不是一味地启动更多基于活动的努力，却不能带来长期的灵性健康。

需要考虑的问题

根据我与几间教会谈论有关使用“小组事工强劲启动”的内容，我在这里提出一些需要考虑的问题，来让你们自己评估为什么可能需要（或不需要）强劲启动：

• 强劲启动更多是为整个教会复兴的全教会性策略，还是针对小组事工？
• 如果没有做强劲启动活动，小组经过一段时间会怎么样？
• 小组的情况或症状是因为缺乏信仰社群价值观、缺乏共同体异象、小组领袖装备不足、犯了罪死不悔改、缺乏事工领导人，还是别的原因？
• 一旦你认定强劲启动可以解决需要，要继续问这个问题：强劲启动会真的解决这个问题，或只是个掩饰？
• 始终问这个问题：除了另一个强劲启动，有另外的做法可以在事工上营造更为稳定和有果效的改变吗？例如：更完善的小组领袖在职指导、更好的门徒培训、建立一个培养领导力的社群、改变教会领导的态度、更多的祷告…等等。

—丹尼‧伦茨（DAN LENTZ）是 SmallGroups.com 的编辑顾问和 Let’s Get Started: How to begin your small-group ministry 一书的作者。

讨论

1. 我们当前的小组事工如何获得和维持健康及增长的动力？
2. 我们的小组事工是否患有习惯性强劲启动综合症？
3. 除了常规的全教会性活动之外，还有什么其它的方法可以增加教会小组事工的动力？

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每年一起使用50篇文章，这里是第2年总第92次刻意使用的具体步骤：

站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！

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