你們的小組事工是否患有這種常見疾病？

小組事工通常會經歷一段嚴重的低迷或衰退時期。這種患病的症狀可能包括：參與率的下降、很少外展的動機、缺乏裝備的小組領袖、或事工負責人的從缺。很多時候，教會的領導人會開一個全教會性的“強勁啟動”處方，以使小組恢復活力並走上正軌。

什麼是小組強勁啟動？

這些啟動方式可能會採用全教會性的活動形式，持續數周的造勢，或甚至是整季的集會。當啟動工作奏效，小組就會成長，新的小組領袖出現，信仰社群增加。對一些教會來說，強勁啟動所製造出來的動力是可持續的，而小組事工在許多季節裡都能茁壯成長。

然而，在許多教會裡，在能量消耗殆盡之後，事工的情況又回到了強勁啟動之前的狀態。許多教會領導人隨後得出的結論是，這個事工需要另一個強勁啟動。這是有計畫去執行的，為了再次給整個事工多一點的精力和動力。不過，往往在這之後，情況又會回到接近強勁啟動之前的狀態，一再地循環。

在這種情況下，教會通常需要定期性地進行強勁啟動，以保持這個事工的活力。事實上，如果教會按照事先設定的事工日曆行事，領袖們就可以把這些強勁啟動的活動，都安排進每年的行事曆裡頭，有時甚至每年兩到三次。

診斷習慣性強勁啟動綜合症

用整季來啟動開踢集會並沒有什麼錯，然而，我認為教會領導人需要問自己，如果沒有定期的強勁啟動活動，事工的健康狀況會是怎樣。當小組事工需要例行的強勁啟動來保持動力，甚至是保持活力時，我稱之為習慣性強勁啟動綜合症（CJS）！

小組事工能否在沒有持續強勁啟動的幫助下持續發展？我承認我對這個問題沒有完全的答案。為什麼強勁啟動可能有益，對每項事工而言，都有其獨特的環境和原因。然而，我確實認為，教會必須與現實搏鬥。如果小組事工在強勁啟動前就病了，在啟動之後又重新陷入病狀，那麼繼續重複這個循環，只會使長期不健康的情況發生。

我們的試探是接受這樣一種觀念，即：活動創造了更好的結果，或是，持續地做強勁啟動的活動會造就靈性的健康。然而，這未必是真的。我認為更重要的是，首先要退一步評估為什麼強勁啟動是必要的，而不是一味地啟動更多基於活動的努力，卻不能帶來長期的靈性健康。

需要考慮的問題

根據我與幾間教會談論有關使用“小組事工強勁啟動”的內容，我在這裡提出一些需要考慮的問題，來讓你們自己評估為什麼可能需要（或不需要）強勁啟動：

• 強勁啟動更多是為整個教會復興的全教會性策略，還是針對小組事工？
• 如果沒有做強勁啟動活動，小組經過一段時間會怎麼樣？
• 小組的情況或症狀是因為缺乏信仰社群價值觀、缺乏共同體異象、小組領袖裝備不足、犯了罪死不悔改、缺乏事工領導人，還是別的原因？
• 一旦你認定強勁啟動可以解決需要，要繼續問這個問題：強勁啟動會真的解決這個問題，或只是個掩飾？
• 始終問這個問題：除了另一個強勁啟動，有另外的做法可以在事工上營造更為穩定和有果效的改變嗎？例如：更完善的小組領袖在職指導、更好的門徒培訓、建立一個培養領導力的社群、改變教會領導的態度、更多的禱告…等等。

—丹尼‧倫茨（DAN LENTZ）是 SmallGroups.com 的編輯顧問和 Let’s Get Started: How to begin your small-group ministry 一書的作者。

討論

1. 我們當前的小組事工如何獲得和維持健康及增長的動力？
2. 我們的小組事工是否患有習慣性強勁啟動綜合症？
3. 除了常規的全教會性活動之外，還有什麼其它的方法可以增加教會小組事工的動力？

---

每年一起使用50篇文章，這裡是第2年總第92次刻意使用的具體步驟：

站在岸上學不會遊泳，無論你讀了多少遍“泳指南”。同樣，僅僅讀一遍上述內容，不會有合一團隊從天而降。你需要帶領同工團隊一起學習討論並付諸實踐，那時你會經歷神的話語和神的聖靈在人心中動工的奇妙作為！

第1步：閱讀上文，重新設計討論的流程和問題；

第2步：提前分享或打印此文，給你的同工閱讀（點擊下方分享按鈕，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的長執會或教牧同工會中，進行討論：如何應用到自己的教會或團隊中？

我們歡迎任何的互動溝通，請在“反饋頁面”提出。