如果你對目前事工的要素不滿意，看看你們目前所讚賞的是什麼。

你是否因為人們與基督的關係缺乏成長和成熟而灰心喪氣？你是否因為個人主義和消費主義正在勝過真實的基督教社群，而感到自己的小組變得過時？你有沒有想過為什麼在你們事工裡頭的人，不願意去帶領和再生更多的門徒？

在這種情況下，有一個值得思考的問題：“當談到基督教社群和培養領導力時，我們公開認可的是什麼？”因為事實是，我們傾向於再生我們自己認可的事情。

你們在事工環境中，公開認可的是什麼？

公開的認可有多種形式。這可能是來自講台提到對事工行動的稱讚，可能是來自事工主任在全教會性的電子郵件中，含括了對你做得很好的特殊表彰，或在教會通訊中寫了對你的感謝。無論是用什麼形式傳達，當我們公開認可某個行為時，它會發出非常明確的信息：“這是重要的 — 多做這事！”

例如，你們教會裡有個活動需要排幾百張椅子。負責安排這事的，是一位名叫吉姆的志願者，他提前兩個小時就來了，獨自一人把每張椅子都排好。這次活動中在演講台上的某個人，在數百名與會者面前認可並讚揚了吉姆為主的犧牲服務。在這種情況下，什麼價值觀得到強化呢？獨自的服務行為 — 一個高尚而犧牲的行為，得到了稱讚。

現在讓我們稍微改變一下情境。如果做為志願者的吉姆，招募了另外十個人，大家只早到30分鐘來排椅子，會怎麼樣呢？他們到達後，吉姆花了十分鐘說明如何排這些椅子，帶領服事團隊一起禱告，然後每個人都花二十分鐘排椅子，並在一起服事的時候互動。

問題是：在演講台上的那個人，會不會認可並表揚吉姆在第二個情境中所做的事情？還是，他會更多認可吉姆獨自做整個工作？如果吉姆不太可能在第二個情境中（通過招募、訓練、以及與十位參與者一起服事），像他在第一個情境中（單獨服事）那樣得到認可，那麼，在這種情況下，是在向會眾傳達你們認可和加強什麼樣的價值觀呢？

如果充滿活力的基督教社群、培養領導力、建立團隊、門徒培训關係、關係性的外展…等等，在你們教會的環境中很難獲得動力，那麼，就進行一次考核，看看這些活動在你們會眾的生活中，被公開認可了多少次。如果這些價值觀沒有得到公開的認可，那麼你們的會眾很可能會本能地認為，他們在教會的生活並沒有很受到重視。

你可能會說，“我們沒有很多這樣的事情可以公開認可。”那麼，這些事情就需要從教會領導人開始。教會領導人需要活化、重述、教導你希望會眾接受的價值觀。

幾個例子

下面有一些例子，是你們在做“認可考核”時，可以考慮的。在你們的環境中，哪一種情況更容易得到公開的認可？

• 1）一個停滯的小組中有幾位組員，同意為數百人要觀看的聖誕節音樂劇設置舞台道具。或是，2）一個宣教小組邀請他們的鄰居，在當地只有幾個人住的無家可歸者收容所，用一個晚上的時間，和他們一起唱聖誕歌。
• 1）一個小組在教會網站上更新他們的小組資訊，並註明該小組要查考的下一個課程題目和廣受歡迎的作者。或是，2）一個小組在教會網站上更新他們的小組資訊，並說明該小組的使命宣言。
• 1）小組員在一次小組聚會中首次出聲禱告。或是，2）有位長期的小組領袖在教會的崇拜聚會上做結束的祝福。
• 1）一個已經很大的小組增加了幾位新成員。或是，2）一個已經很大的小組倍增為兩個小組。
• 1）一位剛信主的父親一整個星期每天都帶領他的家人用餐時間的靈修。或是，2）同一位新基督徒在教會一家一菜聚餐時間，帶領靈修讀經。

上述的每一種情況，在你們教會可能會得到更多認可的，也可能會在你們的事工中繼續發生。要記得，你所認可的，是人們對你價值觀的看法，這也代表會再生在你們的事工上。

因此，當我們在哀歎缺乏屬靈成長、充斥關注內部的小組、以及缺乏有品質的小組領袖時，可能要好好想想我們對公開的稱讚做得如何。我們可能只是在再生所認可的事情。

—丹尼‧倫茨（DAN LENTZ）是 SmallGroups.com 的編輯顧問和 Let’s Get Started: How to begin your small-group ministry 一書的作者。

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