让上帝参与教会决策过程的九个原则
《以弗所书》4：16；《腓立比书》4：6-7

身为长执会或委员会同工，你认为我们在以下方面做得如何：

1. 祷告必须有活力且流畅。这表示教会领袖必须敏感于每次会议的独特性。有些晚上我们祷告了45分钟，有些晚上只祷告2分钟。

2. 上帝倾听单纯、真诚的祷告。上帝渴望祂的子民真诚地表达心意。 

3. 共同的祷告。如果每个人都默祷，产生果效的机会就很少；我们鼓励大家加入对话式的祷告。 

4. 聚焦在态度和观点上。祷告的重点是使我们对上帝的旨意更加敏锐，我们不是在寻求“来自上帝的话语”，以指导我们去买特定厂牌的复印机，而是透过祷告，让祂在我们里面动工、改变，之后再来处理复印机的事。

5. 每个人都必须寻求上帝的旨意。我们太常假定，但很容易在例行的会议中，误以为自己心中的第一个意念也是上帝的心意。 

6. 没有人在上帝的智慧上有垄断权。祷告时，我们寻求上帝带领我们，让“百节各按各职……彼此相助”（《弗》4：16）。在基督的身体中，智慧始终是透过团队彰显出来；不回应别人的洞见，就不是团队的一份子。 

7. 每个人都同意，不要用祷告来操纵别人。没有什么比针对房间里的人、而不是对着上帝祷告，能更快地扼杀祷告了。正如天使提醒约书亚的，上帝不是站在任何人的那一边，而是要知道我们是否站在祂那边。 

8. 我们彼此信赖。领导团队对一起祷告这件事有困难时，问题的核心一定是彼此不信任；祷告唯有在信赖的氛围里才会蓬勃发展。 

9. 不害怕错误。学习祷告的过程有其高低起伏，但作为基督的身体，就是要一起忍耐；当挣扎的时候，我们就说：“主，教导我们祷告。” 

──韦恩．杰寇生（WAYNE JACOBSEN）

讨论
1. 你过去评估“我们自己做得如何”的方法是什么？
2. 我们目前面对什么策略性的决定，需要聚焦式的祷告？
3. 除了会议开始或结束之外，我们如何将祷告融入讨论，让祷告成为核心？

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每年一起使用50篇文章，这里是第2年总第94次刻意使用的具体步骤：

站在岸上学不会游泳，无论你读了多少遍“泳指南”。同样，仅仅读一遍上述内容，不会有合一团队从天而降。你需要带领同工团队一起学习讨论并付诸实践，那时你会经历神的话语和神的圣灵在人心中动工的奇妙作为！

第1步：阅读上文，重新设计讨论的流程和问题；

第2步：提前分享或打印此文，给你的同工阅读（点击下方分享按钮，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的长执会或教牧同工会中，进行讨论：如何应用到自己的教会或团队中？

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