讓上帝參與教會決策過程的九個原則
《以弗所書》4：16；《腓立比書》4：6-7

身為長執會或委員會同工，你認為我們在以下方面做得如何：

1. 禱告必須有活力且流暢。這表示教會領袖必須敏感於每次會議的獨特性。有些晚上我們禱告了45分鐘，有些晚上只禱告2分鐘。

2. 上帝傾聽單純、真誠的禱告。上帝渴望祂的子民真誠地表達心意。 

3. 共同的禱告。如果每個人都默禱，產生果效的機會就很少；我們鼓勵大家加入對話式的禱告。 

4. 聚焦在態度和觀點上。禱告的重點是使我們對上帝的旨意更加敏銳，我們不是在尋求“來自上帝的話語”，以指導我們去買特定廠牌的複印機，而是透過禱告，讓祂在我們裡面動工、改變，之後再來處理複印機的事。

5. 每個人都必須尋求上帝的旨意。我們太常假定，但很容易在例行的會議中，誤以為自己心中的第一個意念也是上帝的心意。 

6. 沒有人在上帝的智慧上有壟斷權。禱告時，我們尋求上帝帶領我們，讓“百節各按各職……彼此相助”（《弗》4：16）。在基督的身體中，智慧始終是透過團隊彰顯出來；不回應別人的洞見，就不是團隊的一份子。 

7. 每個人都同意，不要用禱告來操縱別人。沒有什麼比針對房間裡的人、而不是對著上帝禱告，能更快地扼殺禱告了。正如天使提醒約書亞的，上帝不是站在任何人的那一邊，而是要知道我們是否站在祂那邊。 

8. 我們彼此信賴。領導團隊對一起禱告這件事有困難時，問題的核心一定是彼此不信任；禱告唯有在信賴的氛圍裡才會蓬勃發展。 

9. 不害怕錯誤。學習禱告的過程有其高低起伏，但作為基督的身體，就是要一起忍耐；當掙扎的時候，我們就說：“主，教導我們禱告。” 

──韋恩．傑寇生（WAYNE JACOBSEN）

討論
1. 你過去評估“我們自己做得如何”的方法是什麼？
2. 我們目前面對什麼策略性的決定，需要聚焦式的禱告？
3. 除了會議開始或結束之外，我們如何將禱告融入討論，讓禱告成為核心？

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每年一起使用50篇文章，這裡是第2年總第94次刻意使用的具體步驟：

站在岸上學不會遊泳，無論你讀了多少遍“泳指南”。同樣，僅僅讀一遍上述內容，不會有合一團隊從天而降。你需要帶領同工團隊一起學習討論並付諸實踐，那時你會經歷神的話語和神的聖靈在人心中動工的奇妙作為！

第1步：閱讀上文，重新設計討論的流程和問題；

第2步：提前分享或打印此文，給你的同工閱讀（點擊下方分享按鈕，可分享到微信群、微信圈或Facebook）；

第3步：在既有的長執會或教牧同工會中，進行討論：如何應用到自己的教會或團隊中？

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