知道他们何时预备好，然后启用他们。
第71次：预备人们带领小组（Prepare People to Lead）
根据潜在领袖的成熟度和技能，经由帮助他们进步，来装备他们。
第70次：练习——三种情境（Exercise：Three Scenarios）
你见过下面这三种人，对他们有如下所述的观察。请用“领袖评估工具”评估每个人的领导潜力。
第69次：他们准备好了吗？（Are They Ready？）
评估领导潜力，并决定下面的成长步骤。
第68次：识别成长中的领袖（Growing Leaders）
识别有领导潜力的人，帮助他们成长。
第67次：收割领袖（Harvesting Leaders）
有些人已经准备好做带领的工作，就是需要有人识别和询问他们。
第66次：识别和启用新小组领袖系列（一）——界定你的目的
界定：你想要复制/再生什么（What to Reproduce） 根据一套你期望潜在的领袖拥有的特质和技能来做评估。
第65次：如何预备小组聚会（How to Prepare for Small-Group Meetings）
成功聚会的4个关键。 作者：康约珥（Joel Comiskey）
第64次：评估小组讨论 (Evaluating Group Discussions)
你在实行这些小组讨论的原则上做得如何？ 《路加福音》24：15-26
第63次：小组长的自我评估(Leader Self-Assessment)
从思量这些关键性的议题，来检验你的心和你的绩效 《出埃及记》 3：11-12