知道他們何時預備好，然後啟用他們。
第71次：預備人們帶領小組（Prepare People to Lead）
根據潛在領袖的成熟度和技能，經由幫助他們進步，來裝備他們。
第70次：練習——三種情境（Exercise：Three Scenarios）
你見過下面這三種人，對他們有如下所述的觀察。請用“領袖評估工具”評估每個人的領導潛力。
第69次：他們準備好了嗎？（Are They Ready？）
評估領導潛力，並決定下面的成長步驟。
第68次：識別成長中的領袖（Growing Leaders）
識別有領導潛力的人，幫助他們成長。
第67次：收割領袖（Harvesting Leaders）
有些人已經準備好做帶領的工作，就是需要有人識別和詢問他們。
第66次：識別和啟用新小組領袖系列（一）——界定你的目的
界定：你想要複製/再生什麼（What to Reproduce） 根據一套你期望潛在的領袖擁有的特質和技能來做評估。
第65次：如何預備小組聚會（How to Prepare for Small-Group Meetings）
成功聚會的4個關鍵。 作者：康約珥（Joel Comiskey）
第64次：評估小組討論 (Evaluating Group Discussions)
你在實行這些小組討論的原則上做得如何？ 《路加福音》24：15-26
第63次：小組長的自我評估(Leader Self-Assessment)
從思量這些關鍵性的議題，來檢驗你的心和你的績效 《出埃及記》 3：11-12